las ncesidades de Mcclellan en la empresa

teoría de las necesidades de Mcclelland en funcion de la Empresa

Mcclelland dice que los individuos poseen almenos 3 necesidades fundamentales que son:

1. necesidad de realizacion o logro.

2. necesidad de poder.

3. necesidad de afiliacion.

Estas necesidades como las de logro, se refiere a que la persona desea realizar metas en su vida, a poder sobresalir entre los demas, para ellos la motivacion del logro es mas importante que cualquier cosa material, ellos buscan el exito en la organizacion.

En la necesidad de poder, se refiere a que las personas tratan de influir en los demas, sabe que puede mas que el resto, da soluciones a la empresa haciendo que sus superiores lo tomen en cuenta y aplique sus ideas a esta tomando una pocision de lider entre sus pares.

por ultimo la necesidad de afiliacion trata de buscar relaciones interpersonales amistosas con el circulos de personas que lo rodean para lograr una mejor aceptacion de sus pares dentro de la organizacion.


de estas 3 necesidades podemos decir que las personas en una Empresa se diferencian de otras por la capacidad que tienen de hacer mejor las cosas, buscan situaciones en la Empresa donde se puedan hacer responsables y darles las mejor solucion que puedan para sentir la motivacion por el logro, buscan estar a cargo de los demas ya que tratan de influenciarlos para que hagan bien sus labores, buscan que los asignen a situaciones competitivas y buscan el prestigio propio.

tratan de desarrollar un grato ambiente de trabajo que influira en el resto para trabajar de mejor forma.

todo esto infuye en las metas que se proponga la empresa ya que si todo esto se lograra los empleados de ésta trabajarian de mejor forma.

Resultados de Encuesta

Ya analizada la encuesta, mostraremos los resultados obtenidos
por cada pregunta.

con respecto a motivación:

1) ¿Se siente parte del instituto AIEP?

Las tres personas encuestadas colocaron la opción si, eso
quiere decir que se sienten parte del instituto.

2) ¿Se siente a gusto con su horario de trabajo?

Un encuestado contestó que si, otra no y por último una persona
no contestó la pregunta.

Podemos decir que solo una persona no se siente a gusto con su horario y eso podría causar desmotivación en su trabajo, la persona que no contesto la pregunta podría ser descontento con su horario de trabajo, pero no quiso mostrarlo en esta encuesta.

3) Al llegar a su trabajo, ¿se siente motivado para realizar sus labores?

Las tres personas encuestadas respondieron que si, dos de ellas justificando que es por el buen ambiente laboral y la otra por que va a cumplir con su "pega"

4) ¿Usted tiene clara sus tareas diarias como jefe de carrera?

Los tres encuestados coincidieron que si, eso quiere decir, que saben con seguridad lo que deben hacer en su cargo.

5) ¿ cree que recibe un reconocimiento por su trabajo de parte de sus compañeros y superiores?

Dos de los encuestados dijeron que si y uno no, en este último podría que cause desmotivación a la hora de realizar su labor al no ser reconocido por su trabajo.

Con respecto a la higiene:

6) ¿Considera el aseo de su lugar de trabajo, refiriéndose el lugar donde se encuentra su escritorio, se encuentra aseado?

Los tres encuestados han contestado que si

7) ¿Que opina sobre el aseo de las instalaciones del instituto?

A pesar que esta pregunta era para ser respondida extensamente, dos de los tres encuestados respondieron vagamente que era buena y uno que era regularmente buena

8) ¿Cree usted que su remuneracion es acorde a las funciones que realiza?

Dos de los tres encuestados respondieron que no, justificando que era mucho trabajo y poca remuneraciones y otro que debería mejorar, en cambio uno no respondio la pregunta.

9) ¿Cómo son las relacioens interpersonales con sus pares?

Los tres encuestados coincidieron que eran excelentes las relaciones interpersonales, justificando que existe un buen ambiente de trabajo, respeto y motivación.

10) Por último, con respecto a la rotación de personal,¿Se siente seguro en su puesto de trabajo?

Dos de los tres encuestados respondieron que no, uno justificando inseguridad laboral y el otro que no hay seguridad personal y el tercer encuestado no contesto a la pregunta.


Tabulacion de las respuestas

Con respecto a la motivacion:
1) 100% si
2) 33,3% si ; 33,3% no y 33,3% nulo
3) 100% si
4) 100% si
5) 66,6% si y 33,3% no

Con respecto a la higiene:
6) 100% si
7) 33,3% respondieron regularmente buenas y 66,6% respondieron buena
8) 66,6% no y 33,3% nulo
9) 100% respondieron excelente
10) 66,6% no y 33,3% nulo


Podemos concluir que lo que más se ve en el análisis de la encuesta aplicada a los jefes de carrera del instituto AIEP es el buen ambiente laboral que existe dentro del instituto y las buenas relaciones interpersonales con sus pares, que es algo fundamental dentro de una organización, ya que tienen que convivir juntos muchas horas durante la semana en sus horas laborales.
Pero por otra parte es el descontento con sus horarios y las remuneraciones que reciben por su labor.

Por último agregar que a pesar que fue difícil poder realizar la encuesta y los contratiempos que tuvimos, pudimos cumplir cabalmente con ella y poder de esta forma aplicar las teorías de Frederick Herzberg.

Teoría de los dos factores de Frederick Herzberg

Frederick Herzberg plantea una teoría que consiste en dos factores que son los de motivación, que tiene que ver con la satisfacción de las personas al lograr sus objetivos dentro de un trabajo y el otro factor es el de higiene, que se relaciona con el contexto físico donde realiza los trabajadores sus labores.

Para poder aplicar estos dos conceptos, realizamos una encuesta a los jefes de carrera del instituto AIEP, de siete jefes de carreras pudimos encuestar a tres de ellos, ya sea por que los demás no los encontramos cuando realizamos la encuesta o por que estaban ocupados en ese momento para poder responderla.

A continuación dejamos la encuesta aplicada y en el próximo post mostraremos el análisis que extrajimos de ella.


Para ir a la encuesta ir a link


Encuesta realizada por Paulina Jara y Claudia Zambra