Trabajo en equipo y su aporte a las organizaciones.

El trabajo en equipo es un conjunto de personas organizadas, con sus respectivas responsabilidades y tareas por realizar.

Este tema va ligado con el liderazgo ya que para que funcione el trabajo en equipo siempre existe una persona o "lider" que tenga poder sobre los demas y que diriga las funciones que deben realizar cada uno.

Lo que aporta el trabajo en equipo o los beneficios que trae a la empresa son la mejora de las relaciones dentro de la empresa ya que de esta forma tienen una mejor comunicacion, se superan las debilidades individuales de cada uno complementandose el uno al otro, se toman en cuenta las perspectivas de los integrantes, se desarrolla un mejor aprendizaje de las tareas desarrolladas, surgen nuevas ideas para la empresa, aumento del compromizo hacia la empresa, se involucran bastante en el proceso y los resultados son de muy buena calidad, se aprobechan las capacidades de cada uno de los integrantes, etc.

De acuerdo a estas caracteristicas se mantiene mejores relaciones interpersonales y mejor comunicacion en el area de trabajo mejorando el ambiente y funciones por realizar.

Lideres y Liderazgo

El liderazgo es la capacidad que tienen ciertas personas para dirigir un grupo de trabajo,
es el poder que tiene para influir en ellos.

El liderazgo hace que los grupos de trabajo hagan sus labores con entusiasmo para que asi logren el objetivo comun.
tambien se entiende por liderazgo la capacidad de tomar la iniciativa, incentivar y motivar a los grupos de trabajo ya sea en la organizacion o en distintos ambitos.
es importante poseer esta cualidad de lider dentro de una empresa para poder guiar y dirigir.


Caracteristicas de un lider

• El lider debe perenecer al grupo que encabeza compartiendo con ellos patrones culturales.
• El grupo considera lider a la persona que sobresalga en algo que les interesa, al que sea brillante, al mejor organizado, al que trate de motivarlos, a alguien que los diriga.
• debe ser capas de formular buenas estrategias.
• debe identificar problemas que sean claves para realizar cambios organizacionales.

Gracias a las cualidades de un lider existen varias ventajas dentro de una organizacion ya que se mantiene las relaciones dentro de esta, se van renovando constantemente temas de interes común, le da un sentido a la administracion, se gana la confianza y respeto de las personas. Esto hace que se mantengan mejores relaciones laborales.

las ncesidades de Mcclellan en la empresa

teoría de las necesidades de Mcclelland en funcion de la Empresa

Mcclelland dice que los individuos poseen almenos 3 necesidades fundamentales que son:

1. necesidad de realizacion o logro.

2. necesidad de poder.

3. necesidad de afiliacion.

Estas necesidades como las de logro, se refiere a que la persona desea realizar metas en su vida, a poder sobresalir entre los demas, para ellos la motivacion del logro es mas importante que cualquier cosa material, ellos buscan el exito en la organizacion.

En la necesidad de poder, se refiere a que las personas tratan de influir en los demas, sabe que puede mas que el resto, da soluciones a la empresa haciendo que sus superiores lo tomen en cuenta y aplique sus ideas a esta tomando una pocision de lider entre sus pares.

por ultimo la necesidad de afiliacion trata de buscar relaciones interpersonales amistosas con el circulos de personas que lo rodean para lograr una mejor aceptacion de sus pares dentro de la organizacion.


de estas 3 necesidades podemos decir que las personas en una Empresa se diferencian de otras por la capacidad que tienen de hacer mejor las cosas, buscan situaciones en la Empresa donde se puedan hacer responsables y darles las mejor solucion que puedan para sentir la motivacion por el logro, buscan estar a cargo de los demas ya que tratan de influenciarlos para que hagan bien sus labores, buscan que los asignen a situaciones competitivas y buscan el prestigio propio.

tratan de desarrollar un grato ambiente de trabajo que influira en el resto para trabajar de mejor forma.

todo esto infuye en las metas que se proponga la empresa ya que si todo esto se lograra los empleados de ésta trabajarian de mejor forma.

Resultados de Encuesta

Ya analizada la encuesta, mostraremos los resultados obtenidos
por cada pregunta.

con respecto a motivación:

1) ¿Se siente parte del instituto AIEP?

Las tres personas encuestadas colocaron la opción si, eso
quiere decir que se sienten parte del instituto.

2) ¿Se siente a gusto con su horario de trabajo?

Un encuestado contestó que si, otra no y por último una persona
no contestó la pregunta.

Podemos decir que solo una persona no se siente a gusto con su horario y eso podría causar desmotivación en su trabajo, la persona que no contesto la pregunta podría ser descontento con su horario de trabajo, pero no quiso mostrarlo en esta encuesta.

3) Al llegar a su trabajo, ¿se siente motivado para realizar sus labores?

Las tres personas encuestadas respondieron que si, dos de ellas justificando que es por el buen ambiente laboral y la otra por que va a cumplir con su "pega"

4) ¿Usted tiene clara sus tareas diarias como jefe de carrera?

Los tres encuestados coincidieron que si, eso quiere decir, que saben con seguridad lo que deben hacer en su cargo.

5) ¿ cree que recibe un reconocimiento por su trabajo de parte de sus compañeros y superiores?

Dos de los encuestados dijeron que si y uno no, en este último podría que cause desmotivación a la hora de realizar su labor al no ser reconocido por su trabajo.

Con respecto a la higiene:

6) ¿Considera el aseo de su lugar de trabajo, refiriéndose el lugar donde se encuentra su escritorio, se encuentra aseado?

Los tres encuestados han contestado que si

7) ¿Que opina sobre el aseo de las instalaciones del instituto?

A pesar que esta pregunta era para ser respondida extensamente, dos de los tres encuestados respondieron vagamente que era buena y uno que era regularmente buena

8) ¿Cree usted que su remuneracion es acorde a las funciones que realiza?

Dos de los tres encuestados respondieron que no, justificando que era mucho trabajo y poca remuneraciones y otro que debería mejorar, en cambio uno no respondio la pregunta.

9) ¿Cómo son las relacioens interpersonales con sus pares?

Los tres encuestados coincidieron que eran excelentes las relaciones interpersonales, justificando que existe un buen ambiente de trabajo, respeto y motivación.

10) Por último, con respecto a la rotación de personal,¿Se siente seguro en su puesto de trabajo?

Dos de los tres encuestados respondieron que no, uno justificando inseguridad laboral y el otro que no hay seguridad personal y el tercer encuestado no contesto a la pregunta.


Tabulacion de las respuestas

Con respecto a la motivacion:
1) 100% si
2) 33,3% si ; 33,3% no y 33,3% nulo
3) 100% si
4) 100% si
5) 66,6% si y 33,3% no

Con respecto a la higiene:
6) 100% si
7) 33,3% respondieron regularmente buenas y 66,6% respondieron buena
8) 66,6% no y 33,3% nulo
9) 100% respondieron excelente
10) 66,6% no y 33,3% nulo


Podemos concluir que lo que más se ve en el análisis de la encuesta aplicada a los jefes de carrera del instituto AIEP es el buen ambiente laboral que existe dentro del instituto y las buenas relaciones interpersonales con sus pares, que es algo fundamental dentro de una organización, ya que tienen que convivir juntos muchas horas durante la semana en sus horas laborales.
Pero por otra parte es el descontento con sus horarios y las remuneraciones que reciben por su labor.

Por último agregar que a pesar que fue difícil poder realizar la encuesta y los contratiempos que tuvimos, pudimos cumplir cabalmente con ella y poder de esta forma aplicar las teorías de Frederick Herzberg.

Teoría de los dos factores de Frederick Herzberg

Frederick Herzberg plantea una teoría que consiste en dos factores que son los de motivación, que tiene que ver con la satisfacción de las personas al lograr sus objetivos dentro de un trabajo y el otro factor es el de higiene, que se relaciona con el contexto físico donde realiza los trabajadores sus labores.

Para poder aplicar estos dos conceptos, realizamos una encuesta a los jefes de carrera del instituto AIEP, de siete jefes de carreras pudimos encuestar a tres de ellos, ya sea por que los demás no los encontramos cuando realizamos la encuesta o por que estaban ocupados en ese momento para poder responderla.

A continuación dejamos la encuesta aplicada y en el próximo post mostraremos el análisis que extrajimos de ella.


Para ir a la encuesta ir a link


Encuesta realizada por Paulina Jara y Claudia Zambra

necesidades de Abraham Maslow

En su obra esta propuesta, una teoría sobre la motivación humana, donde formula en su teoría una jerarquía de necesidades que van desde las mas básicas a satisfacer.
La idea de esta jerarquía es que las necesidades de mayor nivel solo la tomamos en cuenta cuando ya hemos satisfecho las de menor jerarquía, de esta manera, las fuerzas de crecimiento vas de forma ascendente.


Este último nivel es mas diferente ya que se trata de las necesidades mas altas, las de mayor jerarquía, logrando la satisfacción de esta se encuentra el sentido del desarrollo potencial en la vida y llegamos a este nivel cuando los niveles de menor jerarquización se encuentran en la satisfacción de la persona.
Esto antes mencionado lo relacionaremos con las relaciones laborales ya que cada persona que trabaja lo hace para satisfacer sus necesidades básicas o las de su familia.
Como se menciona en clases, la relación que existe entre el empleador y el trabajador es de dinero ya que sin este elemento el ser humano no podría adquirir lo que el necesita para vivir.
El dinero es el elemento que mueve todo, es por esto que necesitamos de un trabajo para nuestro sustento.
En la pirámide de Abraham Maslow el nivel de menor jerarquía es el de la Fisiología donde esta la respiración, alimentación, descanso, sexo, homeostasis, la mayoría de estas necesidades las cubrimos desde pequeños y a medida que crecemos.
Una persona necesita alimentarse, bañarse, etc.
Estas necesidades se cubre con dinero ya que sin este no puede adquirir alimentos para su vivir y tampoco bañarse ya que se debe pagar cuentas de agua.

El segundo nivel de la pirámide de Maslow es la seguridad donde esta la seguridad física, de empleo, de recursos, moral, familiar, de salud, de propiedad privada.
Todo esto el trabajador lo satisfacea través de su comportamiento dentro de una empresa logrando estos objetivos y en su vida cotidiana, si tiene familia logra este objetivo con el dinero recibido por sus prestaciones de servicio en la empresa ya que con este le entrega la salud, también puede adquirir propiedades, obtener un mejor empleo, etc.

El tercer nivel dentro de las necesidades de la pirámide de maslow es la Afiliación
Donde encontramos la amistad, afecto e intimidad sexual estas necesidades no las satisfacemos con el dinero pero si con las relaciones que establecemos dentro de una organización o en el medio que nos rodea ya que estableciendo tipos de relaciones y tipos de conversaciones conocemos mas gente y establecemos relaciones afectivas.

El cuarto nivel se trata del reconocimiento donde encontramos el autorreconocimiento, la confianza, el respeto y el exito.

estas necesidades las satisfacemos dentro de la organizacion a traves de las relaciones que establecemos ya que el tipo de relaciones que tengamos en un organizacion nos llevara a las confinza con nuestros pares y la confianza en si mismo y el exito dentro de esta.



el ultimo nivel es el de la autorrealizacion en este nivel encontramos la moralidad, creatividad, espontaneidad, falta de perjuicios, aceptacion de hechos y resolucion de problemas.

estas necesidades las satisfacemos a medida que satisfacemos las de menor jerarquia para llegar a esta, la autorrealizacion donde encontramos la satisfaccion de la persona

Todo esto relacionado a las relaciones de laborales es que mientras el trabajador este constantemente satisfaciendo sus necesidades desde la de menor jerarquía hasta la de mayor jerarquía va a poder lograr el objetivo de llegar a la autorrealización para poder encontrar el sentido del desarrollo potencial en la vida y también como trabajador en una empresa podrá lograr sus objetivos personales dentro de esta.

Relaciones Laborales y Comunicaciones Interpersonales

En este blog trataremos de temas relacionados con la comunicacion y los tipos de habilidades que el ser humano debe desarrollar.
se entregara informacion de la importancia de las relaciones interpersonales que nos sirve para poder comunicarnos con el resto de la sociedad ya que sin esto estariamos ligados al aislamiento por la falta de comunicacion, las habilidades sociales que son los tipos de comportamientos aprendidos a traves del tiempo, las conductas que se desarrollan como las expresiones de sentimientos, la aceptacion de la sociedad, las destrezas que debemos utilizar frente a distintos tipos de situaciones como confiar en el otro, iniciar una conversacion, la capacidad para expresarse, autocontrolarse,etc.
Los axiomas de la comunicacion que nos ayuda a distinguir los niveles de contenidos al emitir mensajes y que cualquier conducta tiene valor de este mismo.
tambien los factores del comportamiento asociados a la comunicacion que son la forma de como una persona debe comunicarse con otra.
todo esto antes mencionado trataremos en este blog para aprender mejor sobre la comunicacion.